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湖北大緒工程項(xiàng)目管理有限公司
聯(lián)系人:徐經(jīng)理
聯(lián)系方式:027-87891918
公司地址:武漢市武昌區(qū)和平大道恒大世紀(jì)廣場49樓
單一來源采購文件
項(xiàng)目名稱:鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中心醫(yī)院(黃金山院區(qū))移動護(hù)理平移項(xiàng)目
采購內(nèi)容:負(fù)責(zé)鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中心醫(yī)院(黃金山院區(qū))移動護(hù)理平移,具體見采購文件第四章“采購需求”。
采 購 人: 鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中心醫(yī)院
供應(yīng)商:
鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中心醫(yī)院(以下簡稱“采購人”)擬采購鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中心醫(yī)院(黃金山院區(qū))移動護(hù)理平移項(xiàng)目(項(xiàng)目名稱)進(jìn)行單一來源采購,現(xiàn)邀請貴公司作為本次單一來源談判的供應(yīng)商。具體內(nèi)容如下:
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱:鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中心醫(yī)院(黃金山院區(qū))移動護(hù)理平移項(xiàng)目
采購方式:單一來源采購
項(xiàng)目預(yù)算:18萬元
質(zhì)保期限:維保期 1 年
采購內(nèi)容:負(fù)責(zé)鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中心醫(yī)院(黃金山院區(qū))移動護(hù)理平移,具體見采購文件第四章“采購需求”。
二、供應(yīng)商資格要求
1、具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(已辦理三證合一的只需提供營業(yè)執(zhí)照),且為非外資獨(dú)資或外資控股企業(yè);
2、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計(jì)制度;
3、具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力
5、有軟件著作權(quán)證或原廠授權(quán)書
6、有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;
7、參加采購活動前三年內(nèi),在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄;
8、未被列入“信用中國”網(wǎng)站(www.creditchina.gov.cn)失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人記錄名單,“中國政府采購網(wǎng)”(http://www.ccgp.gov.cn)政府采購嚴(yán)重違法失信行為信息記錄名單,以采購代理機(jī)構(gòu)開標(biāo)當(dāng)天查詢結(jié)果為準(zhǔn)。
三、報名及采購文件購買時間、地點(diǎn)
1、采購文件獲取時間:即日起至2021年7月14日(上午8:30-12:00,下午14:00-17:30,北京時間,法定節(jié)假日除外)
2、采購文件獲取方式:
1)現(xiàn)場購買者須持法定代表人授權(quán)委托書原件(含法定代表人及委托人身份證信息)或法定代表人證明書原件(含法定代表人身份證信息),營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋單位公章獲取采購文件。
四、對本次采購提出詢問,請按以下方式聯(lián)系
1、采購人信息
名 稱:鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中心醫(yī)院
聯(lián)系人:邵奇
電 話:0714-6256679
項(xiàng)號 |
類 別 |
內(nèi) 容 |
1 |
項(xiàng)目地址 |
鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中心醫(yī)院 |
2 |
采購范圍 |
采購需求所包含全部內(nèi)容 |
3 |
資金來源 |
企業(yè)自籌 |
4 |
談判有效期 |
60日歷天(從談判截止之日算起) |
5 |
報價方式 |
報價方式:總價包干 |
6 |
資格審查方法 |
資格后審 |
7 |
采購方式 |
單一來源采購 |
8 |
談判響應(yīng)文件份數(shù) |
紙質(zhì):正本 壹 份,副本叁 份; 電子:U盤備份 壹 份。 所有響應(yīng)文件接收后概不退還。 |
(一)總則
1、采購范圍及適用法律
本次采購適用的法律、法規(guī)為《合同法》。
2、定義
2.1采購人:見單一來源采購邀請函
2.2采購代理機(jī)構(gòu):見單一來源采購邀請函
2.3供應(yīng)商:指符合單一來源采購規(guī)定的條件、向采購單位提交響應(yīng)性文件的供應(yīng)商或其專業(yè)授權(quán)經(jīng)銷商。
2.4 貨物:系指成交供應(yīng)商按采購文件規(guī)定,所提供的各種形態(tài)和種類的物品,包括設(shè)備、產(chǎn)品、備品備件、工具、手冊等;
2.5 服務(wù):系指成交供應(yīng)商按采購文件規(guī)定,必須承擔(dān)的運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、技術(shù)協(xié)助、培訓(xùn)、維修、配件供應(yīng)等義務(wù)。
5、合格的供應(yīng)商
參加談判的供應(yīng)商必須滿足前附表所要求的資格要求。
6、供應(yīng)商資格審查
供應(yīng)商資格由談判小組通過資格后審方式予以確認(rèn),未通過資格審查的談判響應(yīng)文件將按無效談判處理。
(二)響應(yīng)文件的編制
7、響應(yīng)文件編制基本要求
7.1供應(yīng)商對洽談響應(yīng)文件的編制應(yīng)按要求裝訂和封裝。
7.2供應(yīng)商提交的單一來源響應(yīng)文件以及供應(yīng)商與采購代理機(jī)構(gòu)和采購人就有關(guān)談判的所有來往函電均應(yīng)使用中文。供應(yīng)商提交的支持文件和印刷的文獻(xiàn)可以使用別的語言,但其相應(yīng)內(nèi)容必須附有中文翻譯文本,在解釋洽談響應(yīng)文件時以翻譯文本為主。
7.3供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真閱讀、并充分理解本文件的全部內(nèi)容(包括所有的補(bǔ)充、修改內(nèi)容),承諾并履行本文件中各項(xiàng)條款規(guī)定及要求。
7.4洽談響應(yīng)文件必須按本文件的全部內(nèi)容,包括所有的補(bǔ)充通知及附件進(jìn)行編制。
7.5如因供應(yīng)商只填寫和提供了本文件要求的部分內(nèi)容和附件,而給評審造成困難,其可能導(dǎo)致的結(jié)果和責(zé)任由供應(yīng)商自行承擔(dān)。
8、響應(yīng)文件的語言及度量衡單位
8.1 響應(yīng)文件及與有關(guān)的所有文件均應(yīng)使用中文。
8.2 除規(guī)范另有規(guī)定外,響應(yīng)文件使用的度量衡單位,均采用中華人民共和國法定計(jì)量單位。
9、響應(yīng)文件的組成
9.1 響應(yīng)文件由資格審查文件、價格文件和商務(wù)技術(shù)文件三個部分組成,具體見響應(yīng)文件格式。
9.1資格審查文件
需按資格審查內(nèi)容的要求,提供相關(guān)證明文件
9.2價格文件主要包括下列內(nèi)容:
9.2.1談判報價表
9.2.2分項(xiàng)報價表(如有)
9.3商務(wù)技術(shù)文件
9.3.1談判書;
9.3.2技術(shù)響應(yīng)、偏離情況說明表;
9.3.3所投貨物質(zhì)量保證承諾和質(zhì)量保證期限
9.3.4售后服務(wù)承諾(質(zhì)保期內(nèi)及質(zhì)保期外)及優(yōu)惠條件
9.3.5供應(yīng)商認(rèn)為有必要提供的其他資料
10.報價:
各供應(yīng)商應(yīng)按照文件的要求及自身情況編制報價。
10.1本項(xiàng)目的報價采用本須知前附表所規(guī)定的方式。
10.2報價應(yīng)包括按文件規(guī)定,完成報價書中所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用。
10.3報價應(yīng)按總價報價,并列明各產(chǎn)品單價。各產(chǎn)品單價報價中包含成本、利潤、稅金、等所有費(fèi)用。
11、談判有效期
11.1談判有效期為60日歷天,從談判截止之日算起。
11.2在原定談判有效期內(nèi),如果出現(xiàn)特殊情況,采購人可以書面形式向供應(yīng)商提出延長談判有效期的要求,對此要求供應(yīng)商須以書面形式予以答復(fù),供應(yīng)商可以拒絕這種要求。
12、響應(yīng)文件的份數(shù)和簽署
12.1響應(yīng)文件數(shù)按壹正貳副提交。響應(yīng)文件正本和副本如有不一致之處,以正本為準(zhǔn)。
12.2響應(yīng)文件正本與副本均需使用A4紙用永久性字跡打印,并需在響應(yīng)文件封面右上角清楚地注明“正本”或“副本”。
12.3響應(yīng)文件封面、談判書均應(yīng)加蓋供應(yīng)商印章并經(jīng)法定代表人簽字和蓋章。響應(yīng)文件簽字及內(nèi)容均須符合要求,否則響應(yīng)文件簽署無效。
12.4全套響應(yīng)文件不準(zhǔn)有涂改和行間插字。如有修改,修改處應(yīng)加蓋供應(yīng)商公章或由委托人簽字或蓋章。
(三)響應(yīng)文件的提交
13、響應(yīng)文件的制作、裝訂、密封和標(biāo)記
13.1 供應(yīng)商應(yīng)將響應(yīng)文件正本和副本合封在一個外層包裝內(nèi)。
13.2 所有響應(yīng)文件的內(nèi)層密封袋的封口處應(yīng)加蓋供應(yīng)商印章,所有響應(yīng)文件的外層密封袋的封口處應(yīng)加蓋密封章。
(四)談判報價與評審
14、談判小組
14.1談判小組由采購人依照有關(guān)法規(guī)組建。談判小組成員由三人組成。
14.2談判小組負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行資格性審查和符合性審查。
14.3談判小組按照單一來源文件確定的步驟及方法供應(yīng)商就采購需求進(jìn)行綜合談判。
15、談判
15.1采購小組對供應(yīng)商授權(quán)代表身份進(jìn)行驗(yàn)證。供應(yīng)商授權(quán)代表身份與響應(yīng)文件不符的,采購小組拒絕與之談判。
15.2供應(yīng)商授權(quán)代表身份與響應(yīng)文件相符的,采購小組按照采購文件要求和談判方案,遵循物有所值和價格合理的原則,與供應(yīng)商談判。談判中,供應(yīng)商可以對響應(yīng)文件進(jìn)行修改。
15.3談判小組就采購需求、質(zhì)量和服務(wù)等內(nèi)容與供應(yīng)商進(jìn)行綜合談判,并了解其報價組成情況。
15.4談判小組可以根據(jù)采購人的需求并就價格進(jìn)行談判。
15.5談判小組以書面形式形成談判情況記錄。
16、本次談判采取1輪談判2次報價的方式。在供應(yīng)商提供的貨物質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)均能滿足采購需求、最終報價不高于采購預(yù)算的,談判小組確認(rèn)采購成交,出具談判結(jié)果報告。
16.1第一輪談判。談判小組所有成員集中與單一報價方進(jìn)行談判,報價方派代表參加(法定代表人或授權(quán)代表及技術(shù)人員必須參加)。
談判過程中,報價方介紹單位概況、技術(shù)方案、價格構(gòu)成、服務(wù)承諾等事項(xiàng),解答、澄清承諾談判小組提出的質(zhì)疑。談判小組可以根據(jù)談判文件和談判情況實(shí)質(zhì)性變動采購需求中的技術(shù)、商務(wù)要求以及合同草案條款,但不得變動談判文件中的其他內(nèi)容。實(shí)質(zhì)性變動的內(nèi)容,須經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn),并將變更的內(nèi)容書面通知參加談判的供應(yīng)商。
談判過程中,報價方可以根據(jù)談判情況變更其技術(shù)、商務(wù)響應(yīng)內(nèi)容,并將變更內(nèi)容形成書面材料,作為報價文件的一部分送談判小組。供應(yīng)商書面變更材料應(yīng)當(dāng)由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字確認(rèn)。
16.2第二次報價。報價文件中的報價即為報價方第一次報價。在上述談判基礎(chǔ)上,報價方在談判室外獨(dú)立填寫《第二次報價表》和澄清承諾,并由其法定代表人或者其授權(quán)代表簽字確認(rèn),在規(guī)定時間內(nèi)密封遞交采購代理機(jī)構(gòu)工作人員。并以此報價和所有澄清承諾作為最終評審依據(jù)。
17、供應(yīng)商提供的貨物質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)不能滿足采購要求、最終報價高于采購預(yù)算的,經(jīng)談判不能達(dá)成一致,采購人需要調(diào)整采購項(xiàng)目預(yù)算額或采購項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)的,報主管部門審批同意后采購人繼續(xù)談判;采購人不能調(diào)整預(yù)算額或采購項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)的,采購項(xiàng)目取消。
18、其他事宜在談判過程中確定,談判過程由采購人指定專人負(fù)責(zé)記錄,并存檔備查。
19、確定成交供應(yīng)商
采購代理機(jī)構(gòu)在談判結(jié)束后將談判結(jié)果報告送采購人,采購人收到談判情況記錄后五個工作日內(nèi)根據(jù)談判結(jié)果確定成交供應(yīng)商,也可以事先授權(quán)談判小組直接確定成交供應(yīng)商。
20、發(fā)布采購成交結(jié)果公告和發(fā)出成交通知書
成交供應(yīng)商確定后,采購人或采購代理機(jī)構(gòu)在指定媒體上公示采購成交結(jié)果并發(fā)出成交通知書。
21、簽訂合同
成交供應(yīng)商在收到成交通知書后,按其規(guī)定與采購人簽訂供貨服務(wù)合同
第三章 資格審查內(nèi)容
序號 |
資格性審核內(nèi)容 |
供應(yīng)商名稱 |
1 |
有效的營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位提供事業(yè)單位法人證書,自然人提供身份證)等證明文件,且為非外資獨(dú)資或外資控股企業(yè); |
|
2 |
上一年度經(jīng)審計(jì)的財務(wù)報告或基本開戶銀行出具的資信證明文件或財務(wù)報表。 |
|
3 |
具備履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料或相關(guān)承諾。 |
|
4 |
供應(yīng)商依法繳納稅收的證明材料和依法繳納社會保障資金的證明材料。 |
|
5 |
參加采購活動前三年內(nèi),在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的聲明。 |
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6 |
“信用中國”及“中國政府采購網(wǎng)”網(wǎng)站信用記錄。 |
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序號 |
符合性審核內(nèi)容 |
/ |
1 |
響應(yīng)文件按照采購文件要求密封、簽署、蓋章。 |
|
2 |
按照采購文件要求進(jìn)行報價,報價未超過總預(yù)算金額或各品目預(yù)算金額。 |
|
3 |
響應(yīng)文件有效期滿足采購文件要求。 |
|
4 |
響應(yīng)文件關(guān)于合同履行期限的響應(yīng)符合采購文件要求。 |
|
5 |
按規(guī)定獲取采購文件。 |
|
6 |
響應(yīng)文件未附有采購人不能接受的條件。 |
|
7 |
采購文件規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。 |
|
審核結(jié)論 |
|
說明:
1、談判小組分別對每一響應(yīng)文件依據(jù)上表進(jìn)行檢查。
2、滿足要求的條款打“√”,否則為“×”。
3、響應(yīng)文件中有任意一條不滿足上表要求的將導(dǎo)致其響應(yīng)無效,不進(jìn)入下一項(xiàng)評審。
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱:鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中心醫(yī)院(黃金山院區(qū))移動護(hù)理平移項(xiàng)目
采購方式:單一來源采購
項(xiàng)目預(yù)算:18萬元
質(zhì)保期限:維保期 1 年
第一部分 技術(shù)要求
護(hù)理管理系統(tǒng)
分類 |
模塊功能說明 |
2.1人員信息 |
|
人員信息建檔 |
實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的檔案信息一次輸入,永久保存。 1、相關(guān)信息包括: (1)基本信息:姓名、出生日期、性別、 (2)組織單元:當(dāng)前所在病區(qū) (3)在職狀態(tài)(及入職時間、離職時間) (4)工作信息(能級、職稱) 2、提供5個自定義字段 |
人員信息查詢 |
1.支持多個條件快速查詢?nèi)藛T: (1)病區(qū)、 (2)工號、 (3)姓名、 (4)姓名首拼、 |
人員照片上傳功能 |
上傳照片信息 |
人員信息導(dǎo)出 |
人員信息可以導(dǎo)出到excel文件 |
護(hù)理人員調(diào)動 |
可以對護(hù)理人員進(jìn)行調(diào)動處理,可以設(shè)置調(diào)入、調(diào)出科室,并記錄調(diào)動原因 |
員工發(fā)展 |
記錄員工發(fā)展的簡要信息。 1.信息類別可擴(kuò)展 2.各類別的詳細(xì)信息,可自定義模板 |
個人發(fā)展歷程查詢 |
可以按病區(qū)、員工、時間段、員工發(fā)展類別對護(hù)士的個人成長歷程進(jìn)行查詢 |
統(tǒng)計(jì)查詢分析 |
對護(hù)理人員信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,包括護(hù)理人員職務(wù)分布、護(hù)理人員職稱分布、護(hù)理人員學(xué)歷分布、護(hù)理人員層級分布、護(hù)理人員學(xué)歷分布等 |
2.2科室排班 |
|
基礎(chǔ)班次設(shè)置 |
1.統(tǒng)一設(shè)置全院班次信息,不同班次可用不同顏色標(biāo)示。 2.支持公共班次、病區(qū)專有班次 3.同時,可設(shè)置班次的工作時數(shù)、獎金系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)代碼等,供統(tǒng)計(jì)分析用 |
排班組設(shè)置 |
每個病區(qū)可獨(dú)立開設(shè)多個排班組(名稱、排序) |
班組成員設(shè)置 |
根據(jù)病區(qū)人員的安排,將護(hù)理人員劃歸到具體的班組 |
周排班信息一覽 |
1.按周顯示病區(qū)的人員排班信息: (1)可根據(jù)病區(qū),排班日期進(jìn)行選擇。 (2)顯示剩余調(diào)休時間,同時顯示護(hù)士的能級信息,方便手工調(diào)整 (3)不同的班次,以不同的顏色進(jìn)行顯示 (4)支持導(dǎo)出 (5)支持打印 |
自動排班規(guī)則設(shè)置 |
1.可對每個員工,設(shè)置自動排班規(guī)則: (1)班次輪轉(zhuǎn)序列 (2)序列起始日期 |
自動排班 |
根據(jù)預(yù)先設(shè)定的排班規(guī)則,自動生成一周的人員排班信息,減少管理人員排班工作量。 |
手工排班 |
1.錄入/修改某個班次(選擇班次、填寫備注) 2.錄入周備注 |
排班-人員對調(diào) |
支持不同護(hù)理人員之間的班次對調(diào)功能,在已有的排班信息中選擇不同的兩名護(hù)士可以進(jìn)行所屬班次的調(diào)換 |
班次信息匯總查詢 |
可對單一病區(qū)或全院根據(jù)班次進(jìn)行統(tǒng)計(jì),查看全院根據(jù)班次統(tǒng)計(jì)的工作量 |
班次信息明細(xì)查詢 |
可根據(jù)排班的班次信息根,依據(jù)人員分類統(tǒng)計(jì),查詢每個班次的人員排班情況 |
加班、請假信息錄入 |
可在系統(tǒng)中錄入護(hù)理人員的加班、請假信息。請假、加班的類別可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,支持員工剩余休假的時間調(diào)整 |
加班、請假信息查詢 |
可根據(jù)病區(qū),指定時間段進(jìn)行加班、請假數(shù)據(jù)的匯總及明細(xì)數(shù)據(jù)的查詢 |
2.3護(hù)理質(zhì)量檢查 |
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質(zhì)量檢查表單動態(tài)設(shè)置 |
1.根據(jù)護(hù)理質(zhì)控要求,按照不同的病區(qū)、不同的檢查等級,設(shè)置質(zhì)量檢查表單(模板)。包括但不限于: (1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn) (2)感染管理 (3)病區(qū)管理 (4)急救管理 (5)手術(shù)室考核標(biāo)準(zhǔn)、 (6)急診科室考核標(biāo)準(zhǔn)、 (7)ICU質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、 (8)操作技能考核 (9)供應(yīng)室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等(具體表單內(nèi)容以醫(yī)院提供質(zhì)控表單為準(zhǔn))。 |
病區(qū)護(hù)理質(zhì)量檢查 |
1.實(shí)現(xiàn)護(hù)理部對病區(qū)的質(zhì)量檢查,同時記錄檢查扣分情況
2.實(shí)現(xiàn)病區(qū)護(hù)士長、科護(hù)士長、護(hù)理部等多級考核模式 |
質(zhì)量檢查整改 |
針對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見、措施 |
質(zhì)量檢查原因分析及措施 |
提供護(hù)士長錄入對本病區(qū)扣分細(xì)則的原因分析和整改措施 |
質(zhì)量檢查效果評價 |
提供護(hù)理部管理人員查閱病區(qū)質(zhì)控表單的扣分明細(xì),可對表單扣分內(nèi)容做評價反饋 |
質(zhì)控檢查問題匯總導(dǎo)出 |
▲匯總質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,支持將問題匯總并且導(dǎo)出execl,方便護(hù)理部對單項(xiàng)問題做多病區(qū)分析或者對某病區(qū)做重點(diǎn)問題分析。 |
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 |
▲根據(jù)護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,相關(guān)數(shù)據(jù)可根據(jù)實(shí)際需要自動生成趨勢圖、餅圖,柱狀圖等 |
2.4不良事件/缺陷上報 |
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不良事件登記 |
1. 實(shí)現(xiàn)不良事件內(nèi)容的填寫,根據(jù)不同的事件類型:跌倒、導(dǎo)管滑脫、壓瘡、給藥錯誤、墜床等事件進(jìn)行上報管理 |
不良事件措施整改 |
實(shí)現(xiàn)對事中措施、事后措施標(biāo)準(zhǔn)化的選擇。便于后期統(tǒng)計(jì)分析,同時支持對不良事件進(jìn)行整改措施的描述 |
不良事件整改反饋 |
護(hù)理部可通過不良事件的事件描述、措施整改了解不良事件的詳細(xì)情況,同時可以對不良事件的整改內(nèi)容做出反饋 |
附件上傳 |
實(shí)現(xiàn)相關(guān)文件,圖片的上傳功能,同時支持附件上傳、下載、刪除等操作 |
不良事件提交,退回功能 |
實(shí)現(xiàn)不良事件的上報功能,護(hù)理部可對整改內(nèi)容沒有達(dá)到要求的事件進(jìn)行退回操作 |
不良事件統(tǒng)計(jì)分析 |
▲針對不良事件數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,可根據(jù)類別、嚴(yán)重級別、發(fā)生原因、事中措施、事后措施等進(jìn)行統(tǒng)計(jì) |
2.5護(hù)士長手冊 |
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護(hù)士長手冊 |
1.根據(jù)相關(guān)規(guī)范建立電子化的病區(qū)護(hù)士長手冊及科護(hù)士長手冊 2.可自定義護(hù)士長手冊的類別。 3.手冊的文檔格式,支持Word, Excel 4.各類手冊,可定義統(tǒng)一的模板,方便錄入、有助于業(yè)務(wù)管理規(guī)范化 |
手冊模板維護(hù) |
維護(hù)手冊中各類內(nèi)容的模板,方便工作日志記錄 |
豐富的手冊內(nèi)容 |
1. 工作計(jì)劃:年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、人員動態(tài) 2. 日常巡查:晨間提問、護(hù)理查房、主管查閱 3. 學(xué)習(xí)交流:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作討論、工作座談會、科內(nèi)活動 手冊內(nèi)容,可自定義。 |
手冊提交 |
提交后,內(nèi)容不得更改。 |
(護(hù)理部)審核 |
可審核通過或者打回 |
2.6培訓(xùn)教育 |
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培訓(xùn)類別維護(hù) |
維護(hù)將開展的培訓(xùn)項(xiàng)目 |
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